Formación para comprender, practicar y aplicar.
Aprender con método. Aplicar con criterio.
La agenda VAGAR reúne cursos, seminarios web y clases magistrales sobre Recursos Humanos, liderazgo, carrera y desarrollo profesional. Los formatos pueden ser síncronos, en directo y con participación en tiempo real, o asíncronos, mediante contenidos grabados que cada participante puede realizar a su propio ritmo. Algunas iniciativas son promovidas directamente por VAGAR; otras se desarrollan en colaboración con entidades de formación.
Próximas formaciones.
Cada tarjeta reúne las ediciones actualmente previstas para el mismo programa. Todas las iniciativas se desarrollan online y en directo. Las formaciones promovidas directamente por VAGAR pueden reservarse en vagarstrategy.pt; las restantes se desarrollan en colaboración con Skills and Lead, del Grupo Speak and Lead.
Las ediciones actualmente publicadas se imparten en portugués.
IA aplicada a los Recursos Humanos
Seis horas para identificar aplicaciones útiles, construir instrucciones que produzcan mejores resultados, revisar antes de aplicar y proteger datos e información interna.
Ediciones previstas- 17 y 18 de septiembre de 2026 18:30–21:30
- 12 y 13 de octubre de 2026 18:30–21:30
- 29 y 30 de octubre de 2026 18:30–21:30
- 17 y 18 de noviembre de 2026 18:30–21:30
- 17 y 18 de diciembre de 2026 18:30–21:30
Employer Branding — Atracción y Retención de Talento
Trabajar la propuesta de valor, la experiencia de las personas y la coherencia entre lo que la organización comunica y lo que realmente ofrece.
Ediciones previstas- 31 de agosto, 1 y 2 de septiembre de 2026 19:30–21:30
- 19, 20 y 21 de octubre de 2026 19:30–21:30
- 14, 15 y 16 de diciembre de 2026 19:30–21:30
- 15, 16 y 17 de febrero de 2027 19:30–21:30
Gestión y Evaluación del Desempeño
Definir criterios, reducir la subjetividad, preparar conversaciones de evaluación y relacionar desempeño, feedback y desarrollo.
Ediciones previstas- 7, 8 y 9 de septiembre de 2026 19:30–21:30
- 2, 3 y 4 de noviembre de 2026 19:30–21:30
- 4, 5 y 6 de enero de 2027 19:30–21:30
Onboarding
Preparar la incorporación, aclarar responsabilidades y estructurar los primeros momentos para reducir la incertidumbre y el desajuste.
Ediciones previstas- 14, 15 y 16 de septiembre de 2026 19:30–21:30
- 9, 10 y 11 de noviembre de 2026 19:30–21:30
- 11, 12 y 13 de enero de 2027 19:30–21:30
Gestión y Desarrollo de Carrera
Comprender las responsabilidades, las herramientas y las conversaciones que ayudan a estructurar el desarrollo de carrera en las organizaciones.
Ediciones previstas- 21, 22 y 23 de septiembre de 2026 19:30–21:30
- 7, 8 y 9 de diciembre de 2026 19:30–21:30
- 8, 9 y 10 de febrero de 2027 19:30–21:30
Procesamiento de Nóminas
Recorrer el procesamiento de nóminas de principio a fin, desde el cálculo salarial hasta las obligaciones declarativas, reduciendo errores y garantizando el cumplimiento legal.
Ediciones previstas- 7 y 8 de septiembre de 2026 10:00–13:00
- 6 y 7 de octubre de 2026 10:00–13:00
- 2 y 3 de noviembre de 2026 10:00–13:00
- 7 y 8 de diciembre de 2026 10:00–13:00
- 4 y 5 de enero de 2027 10:00–13:00
People Analytics
Seleccionar indicadores, organizar datos de Recursos Humanos y transformar la información en análisis que apoyen la toma de decisiones sobre personas.
Ediciones previstas- 14 y 15 de septiembre de 2026 10:00–13:00
- 16 y 17 de noviembre de 2026 10:00–13:00
- 11 y 12 de enero de 2027 10:00–13:00
Gestión de Proyectos
Organizar objetivos, prioridades, partes implicadas, riesgos y seguimiento para convertir una intención en un proyecto ejecutable.
Ediciones previstas- 28, 29 y 30 de septiembre de 2026 19:30–21:30
- 26, 27 y 28 de octubre de 2026 19:30–21:30
- 30 de noviembre, 1 y 2 de diciembre de 2026 19:30–21:30
- 28, 29 y 30 de diciembre de 2026 19:30–21:30
- 25, 26 y 27 de enero de 2027 19:30–21:30
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Contenido, práctica y facilitación adaptados a las personas presentes en la sala.
La formación no termina con la presentación de un modelo. Parte de las preguntas y de la experiencia de los participantes, crea espacio para trabajar situaciones concretas y procura dejar criterios que puedan seguir utilizándose posteriormente.
- Ejemplos relacionados con contextos reales de trabajo.
- Debate, ejercicios y momentos de aplicación.
- Materiales de apoyo adecuados al programa.
- Alcance, límites y resultados esperados aclarados antes de avanzar.
Diferentes formatos para diferentes necesidades.
Cada formato puede desarrollarse de forma síncrona, en directo y con participación en tiempo real, o asíncrona, mediante contenidos grabados realizados al ritmo de cada participante, según los objetivos y el diseño de la iniciativa.
Seminarios web
Sesiones breves para contextualizar un tema, presentar criterios y plantear una pregunta relevante.
Clases magistrales
Trabajo concentrado sobre un problema, una herramienta o una decisión profesional específica.
Cursos
Programas con diferentes momentos, contenidos estructurados, ejercicios, práctica y materiales de apoyo.
Un programa diseñado para las necesidades de su organización.
Los programas pueden partir de un tema existente o diseñarse a partir de una necesidad concreta, considerando el público, el contexto organizativo y la aplicación esperada.
- Liderazgo y gestión de equipos
- Comunicación e influencia
- Equipos y colaboración
- Atención al cliente y ventas
- Eficacia personal
- Recursos Humanos y gestión de personas
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