Resultados, Gestão de Desempenho e Reconhecimento
Critérios claros. Avaliação consistente. Decisões que as equipas compreendem.
O desempenho de uma equipa não melhora com pressão. Melhora quando existem critérios claros, objetivos compreendidos e sistemas que permitem avaliar, reconhecer e tomar decisões com base em evidência, não em perceção.
Na VAGAR, desenhamos e implementamos modelos de gestão de desempenho ajustados à realidade de cada organização: do referencial de competências à estrutura de compensação, passando pelo processo de avaliação e pelas decisões de mérito.
Como estruturamos a gestão de desempenho e reconhecimento:
O Referencial de Desempenho
Sem critérios claros, qualquer avaliação é subjetiva. Definimos o que é esperado de cada papel, com objectivos observáveis e partilhados entre líder e colaborador.
Ver sub-serviços →A Métrica Certa
Não se gere o que não se mede. E não se mede o que não foi bem definido. Estruturamos KPIs e OKRs alinhados com a estratégia e compreensíveis para quem os executa.
Ver sub-serviços →O Sistema de Avaliação
Um processo de avaliação estruturado e consistente transforma uma conversa anual obrigatória num instrumento real de desenvolvimento e decisão.
Ver sub-serviços →Mérito com Critério
Promoções e aumentos baseados em evidência, não em presença ou proximidade. Criamos sistemas de decisão que as equipas percebem como justos e que os líderes conseguem defender.
Ver sub-serviços →Recompensa Total
O que a organização oferece em troca do desempenho vai muito além do salário. Estruturamos políticas de compensação, benefícios e reconhecimento que atraem, retêm e motivam.
Ver sub-serviços →O Ciclo Integrado
Desempenho, desenvolvimento e reconhecimento só geram impacto quando estão ligados num sistema que autoalimenta. Desenhamos essa ligação com ritmos, critérios e comunicação clara.
Ver sub-serviços →Um sistema de desempenho que as pessoas não compreendem é um sistema que não usam.
Desenhamos processos que funcionam no terreno, com a complexidade certa para a organização que existe, não para a que se idealizou.