Clareza para decidir. Estrutura para avançar na carreira.
Mentoria para profissionais em transição, reposicionamento ou desenvolvimento de liderança.
A mentoria de carreira da VAGAR destina-se a profissionais que precisam de compreender o momento em que estão, tornar o seu valor mais legível, desenvolver competências ou preparar uma decisão. O acompanhamento parte de uma situação concreta e pode concentrar-se num objetivo delimitado ou evoluir para um percurso.
Escolha a situação mais próxima da sua.
Não precisa de conhecer o nome do serviço. Começamos pela dificuldade, pela decisão ou pelo resultado que procura construir.
Tenho experiência, mas o mercado não percebe o meu valor
Precisa de clarificar posicionamento, narrativa profissional, CV, LinkedIn ou preparação para apresentar o seu percurso.
Quero preparar-me para uma função com maior responsabilidade
Precisa de desenvolver competências, influência, comunicação ou capacidade de decisão para um contexto profissional mais exigente.
Há padrões no meu comportamento que preciso de compreender
Procura linguagem e hipóteses para interpretar preferências, impacto, relações e formas de adaptação no trabalho.
Assumi uma liderança e não quero depender apenas da intuição
Precisa de estruturar o papel, conversas, prioridades, decisões e relação com a equipa.
Estou numa transição e preciso de decidir o próximo passo
Quer organizar alternativas, critérios, riscos e ações para uma mudança, reconversão ou nova fase profissional.
Um percurso profissional pode precisar de portas de entrada diferentes.
Cada eixo pode ser contratado de forma autónoma. Quando existem dependências entre temas, o âmbito é clarificado antes de avançar.
01Como o mercado o lêPosicionamento EstratégicoClarificar valor, narrativa e materiais para tornar o percurso compreensível.
Faz sentido quando
- O CV descreve tarefas, mas não traduz impacto.
- O perfil de LinkedIn não representa o posicionamento pretendido.
- É difícil contar o percurso com clareza em entrevistas ou contactos.
O trabalho pode incluir
- Proposta de valor e narrativa profissional.
- CV, LinkedIn e mensagens de apresentação.
- Preparação de entrevistas e conversas de carreira.
O objetivo é melhorar clareza e coerência. Não permite garantir entrevistas, propostas ou contratação.
Ver Posicionamento02O que precisa de desenvolverCapacitação ProfissionalTransformar uma exigência profissional numa competência que pode ser praticada.
Faz sentido quando
- Uma nova função exige competências ainda pouco exercitadas.
- Precisa de melhorar comunicação, influência ou gestão de prioridades.
- Conhece o conceito, mas tem dificuldade em aplicá-lo.
O trabalho pode incluir
- Diagnóstico da necessidade e objetivo de aprendizagem.
- Prática, feedback e aplicação entre sessões.
- Plano de desenvolvimento orientado ao contexto.
O percurso cria condições para desenvolver capacidade; não garante desempenho ou progressão.
Ver Capacitação03Como tende a agir e adaptar-seComportamento ProfissionalUtilizar instrumentos e reflexão para compreender padrões no contexto de trabalho.
Faz sentido quando
- Quer compreender preferências e impacto nas relações.
- Deteta padrões repetidos em conflito, pressão ou comunicação.
- Precisa de adaptar o comportamento sem perder autenticidade.
O trabalho pode incluir
- Instrumentos como DiSC® ou MBTI®, quando adequados.
- Leitura contextualizada e hipóteses de desenvolvimento.
- Plano de experimentação comportamental.
Os instrumentos apoiam reflexão. Não são diagnóstico clínico nem definem identidade, capacidade ou potencial.
Ver Comportamento04Como assume responsabilidade por outrosLiderança AplicadaEstruturar o papel de liderança, as decisões e a relação com a equipa.
Faz sentido quando
- Assumiu recentemente uma equipa ou responsabilidade transversal.
- Precisa de conduzir conversas, delegar ou decidir com mais critério.
- O contexto exige influência sem autoridade formal.
O trabalho pode incluir
- Identidade e princípios de liderança.
- Casos reais, conversas e decisões em preparação.
- Feedback, delegação, prioridades e influência.
A mentoria apoia o desenvolvimento do papel; não substitui a responsabilidade da liderança ou da organização.
Ver Liderança05Como decide o próximo capítuloTrajetória ProfissionalOrganizar escolhas, critérios e ações em momentos de transição.
Faz sentido quando
- Está entre permanecer, mudar, especializar-se ou liderar.
- Precisa de reconstruir direção depois de uma saída ou mudança.
- Tem várias possibilidades, mas poucos critérios para escolher.
O trabalho pode incluir
- Leitura do momento, alternativas e condicionantes.
- Critérios de decisão e cenários profissionais.
- Plano de exploração, experimentação e próximos passos.
O processo apoia a decisão; não escolhe pelo profissional nem garante o resultado da transição.
Ver TrajetóriaO apoio ajusta-se ao objetivo e ao momento.
O formato é definido depois de compreender o ponto de partida, o resultado procurado e a profundidade necessária.
Sessão de clarificação
Uma conversa estruturada para organizar o problema, identificar opções e definir um próximo passo possível.
Intervenção delimitada
Trabalho concentrado num objetivo concreto, como CV, LinkedIn, entrevista, decisão ou conversa profissional.
Percurso de mentoria
Acompanhamento ao longo de várias sessões, com objetivos, aplicação entre momentos e revisão de progresso.
Entregáveis que continuam úteis depois da sessão.
Os materiais dependem do eixo e do âmbito. Nem todos os processos exigem todos os entregáveis.
Primeiro perceber. Depois escolher o trabalho certo.
A primeira conversa serve para clarificar adequação, objetivo e formato. Não obriga à contratação de um percurso.
Compreender a situação, o resultado procurado e o que já foi tentado.
Escolher eixo, modalidade, responsabilidades e forma de acompanhar progresso.
Desenvolver materiais, decisões ou competências e testar no contexto real.
Analisar aprendizagem, limites, decisões e próximos passos.
A mentoria apoia o percurso. Não o decide pelo profissional.
- A VAGAR pode questionar, recomendar, partilhar perspetivas e apoiar preparação. As decisões e ações permanecem sob responsabilidade do profissional.
- Não é possível garantir entrevistas, contratação, promoção, aumento salarial, desempenho, permanência ou qualquer resultado profissional específico.
- A mentoria não substitui psicoterapia, avaliação clínica, aconselhamento médico, jurídico, fiscal ou financeiro.
- Instrumentos comportamentais apoiam reflexão e desenvolvimento; não são diagnósticos clínicos nem devem ser usados isoladamente para decisões de emprego.
- Materiais e recomendações são preparados com base na informação disponibilizada e devem ser validados pelo profissional antes da sua utilização.
- Quando o objetivo depender de decisões ou condições da organização, esses fatores devem ser reconhecidos como limites externos ao processo individual.
O que convém saber antes de avançar.
Qual é a diferença entre mentoria e coaching?
As práticas e abordagens variam entre profissionais. Na mentoria VAGAR, o trabalho pode incluir perguntas, reflexão, recomendação, partilha de experiência, preparação e feedback. O formato e os limites são clarificados antes de avançar.
Em quanto tempo se observam progressos?
Depende do objetivo, do ponto de partida, da frequência, da aplicação entre sessões e de fatores externos. Definimos sinais de progresso adequados ao âmbito, sem prometer prazos ou resultados específicos.
As sessões são presenciais ou online?
Podem ser online ou presenciais, de acordo com o objetivo, a localização e a disponibilidade. As condições são confirmadas antes da contratação.
Para que profissionais faz sentido?
Para profissionais que procuram apoio num problema ou decisão de carreira compatível com os cinco eixos apresentados. A adequação depende do objetivo, do âmbito e da capacidade necessária para realizar o trabalho com qualidade.
Como sei qual é o eixo mais adequado?
Não precisa de escolher antes da conversa inicial. Começamos pela situação concreta e identificamos o eixo ou combinação de eixos que pode responder melhor ao objetivo.
É possível trabalhar apenas um objetivo específico?
Sim, quando o objetivo é delimitado e compatível com uma intervenção breve. Se existirem dependências relevantes, serão explicadas antes de definir o âmbito.
Não precisa de ter o percurso resolvido para começar a clarificá-lo.
Começamos pela situação em que está, pela decisão que precisa de tomar e pelo tipo de apoio que poderá fazer sentido.