Estratégia de pessoas para organizações e profissionais que precisam de avançar com estrutura.
Compreender o problema. Organizar a decisão. Criar condições para avançar.
A VAGAR apoia organizações na gestão de pessoas, no desenvolvimento e na estruturação de Recursos Humanos. Trabalha também com profissionais em momentos de posicionamento, capacitação, liderança e transição de carreira.
Não se apressa a secagem do barro, nem se encurta o tempo de repouso da cortiça. Na estratégia e no desenvolvimento de pessoas, também há um tempo certo para observar, decidir e construir.
Reconhece alguma destas situações?
Escolha a situação mais próxima da sua. Cada entrada conduz diretamente à área de trabalho relevante.
As decisões de pessoas dependem demasiado de impressão.
Faltam critérios claros para avaliar, reconhecer, promover e acompanhar o desempenho.
Explorar esta situaçãoA gestão informal deixou de acompanhar o crescimento.
Papéis, processos e responsabilidades precisam de estrutura antes de criarem dependências críticas.
Explorar esta situaçãoO percurso tem valor, mas o mercado não o consegue ler.
É preciso organizar evidências, materiais e narrativa para tornar o contributo mais legível.
Explorar esta situaçãoA responsabilidade cresceu, mas o sistema de liderança não.
Decisão, delegação, feedback e rotinas de equipa precisam de ser estruturados para o papel real.
Explorar esta situaçãoUm único foco: decisões de pessoas com mais estrutura.
A consultoria trabalha o sistema organizacional. A mentoria trabalha o percurso profissional. O rigor e a leitura do contexto permanecem.
Consultoria de Recursos Humanos
Cinco áreas integradas para diagnosticar, estruturar e acompanhar decisões de gestão de pessoas.
- Recrutamento e atração de talento
- Contexto, cultura e mudança
- Desenvolvimento e formação
- Desempenho e reconhecimento
- Estrutura de Recursos Humanos
Mentoria e desenvolvimento profissional
Cinco eixos para preparar decisões, desenvolver capacidade e orientar momentos concretos de carreira.
- Posicionamento Estratégico
- Capacitação Profissional
- Comportamento Profissional
- Liderança Aplicada
- Trajetória Profissional
Luís Pires da Silva
Psicólogo das Organizações e profissional de Recursos Humanos com mais de uma década de experiência em formação, desenvolvimento, consultoria e liderança de equipas de RH.
O percurso entre funções de desenvolvimento e direção de Recursos Humanos permite trabalhar cada problema sem separar estratégia, operação e realidade humana.
Em sala
Organizações presentes no percurso profissional
Conhecimento, formação e ferramentas para continuar o trabalho.
O que convém saber antes de avançar.
01A VAGAR trabalha com organizações e profissionais?
Sim. A consultoria trabalha sistemas e decisões de gestão de pessoas nas organizações. A mentoria trabalha situações e decisões do percurso profissional. Cada âmbito é definido separadamente.
02Como sei qual é a área adequada?
A primeira conversa serve para compreender o contexto, distinguir o problema apresentado do problema a trabalhar e perceber qual poderá ser o ponto de entrada mais útil.
03A VAGAR trabalha com modelos standard?
Não existe um programa único aplicado a todos os contextos. O âmbito, os instrumentos, as responsabilidades e os entregáveis são definidos em função da situação e da capacidade existente.
04É possível começar apenas por um diagnóstico?
Sim. Quando adequado, o diagnóstico pode funcionar como trabalho autónomo e terminar com uma leitura estruturada, prioridades e recomendações, sem obrigar à contratação da implementação.
05Como funciona o primeiro contacto?
Começa por uma mensagem breve sobre o que está a acontecer. A VAGAR responde habitualmente até 48 horas úteis e, quando existe adequação inicial, propõe uma conversa sem compromisso.
Comecemos pelo problema que precisa de resolver.
Conte-nos brevemente o que está a acontecer. A primeira conversa serve para compreender o contexto e avaliar se a VAGAR é o apoio adequado.
Pedir uma conversa